以下文章来源于媒无界 ,作者彭小东导师
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如果你的产品很好,但是销售不好,千万不要怪销售员。有的老板从来不打广告,谁能知道你的产品好呢?说句不好听的,就是你老板本人亲自去销售也卖不动。
你不把钱花在广告上,就要把钱花在销售终端上,招更多的销售员,做更好的位置,做更深度的客群维护。
关键是当你把所有这一切都做完了之后,才发现事倍功半,时间也耽误过去了,留下的只有深深的挫败感,远不如一开始就把钱花在广告上。兵马未动,广告先行。
广告投户外,人人看的见!
经济不好时,消费减少,市场没有增量甚至会萎缩。
这个时候,投广告至少能保证市场份额稳定、保证企业的存活,经济回暖时再图发展。
而砍掉广告传播,短期内能提升利润率,但在存量市场里,份额一旦丢失再想抢回来的话,需要花5倍甚至10倍的代价,如果抢不回来的话,企业面临的就是能不能活下来的生存而不是发展的问题了。
在经济不好时争夺消费者,坚持品牌比降价更有效,经济不好时,有的品牌愿意停掉广告转为降价,希望能刺激销售。这真的大错特错。
在这里我们发现搞错了一个基本事实:这些企业以为经济不好时,老百姓对价格更敏感,降价就能保销售。
而实际是,经济不好时,所有的品牌都会来抢存量市场,大品牌也是如此,老百姓在有知名度的大品牌里,就足以挑到性价比合适的产品。
不是所有的产品,只靠降价就能拿到进场的门票。
经济不好时,谁都能降价、降价谁不会、但不是谁都能活下来。坚持品牌才是护城河。品牌才是免费的流量!
广告是冲锋号!品牌是旗帜!
消费者总要尝新,坚持投广告会让他们更容易选择你。
消费者是天然愿意尝试新品的,无论钱多钱少。在新品牌广告层出不穷的时候,选择会被分流。但是当新品广告少的时候,一些新品牌新面孔跳出来的时候,就会成为消费者唯一的选择。
经济不好时敢于亮相的新品,是能享受到关注度红利的。
尤其是在今天,做生意,就绝对离不开广告。
广告代表着品牌的影响力,品牌的影响力代表市场曝光量,市场的曝光量代表市场占有率,市场的占有率代表产品销量。
你想要赚钱,就必须舍得投钱,这很符合商业伦理。
因此,做广告,敢做广告,能做广告,会做广告,是一个品牌必备的基础能力。
“到底1个亿是浪费,还是2个亿是浪费?如果做市场,投了1个亿,市场没有起来就停掉,这就是浪费。如果再加1个亿,市场起来,投放成功,这2个亿就是值得的。为什么有的广告很好,但效果不好,就是半途而废,没有持续投入。”
一些老板常常抱怨,广告打了水漂,他们希望通过几次财大气粗地霸屏展示更或者所谓的”风暴式”户外广告短期投放,立刻见到效果、增加销量。
请你记住:你这不是广告,而是对用户的骚扰更是一种错误的赌博和投机心理。
“价值经营就是长期的、持续的坚守自己的核心价值,找到意见领袖,形成经典。因为经典永远不过时。”
郎酒董事长汪俊林先生讲过:在他看来,“好产品不做广告是不负责任的”、“谁的声音大,消费者就是谁的”,广告是产品从3个亿做到120亿的有力手段,更是完成2020年做到200亿、2025年做到500亿目标的重要保证。
为此,5年100亿的广告投入,在所不惜。
“有人说郎酒5年用100亿做广告,贵了。但如果我们能用5年时间,把郎酒做到300亿,500亿,利润上去了,品牌更有价值,那么用100个亿买这么好一个品牌,并不贵。”
做广告第一要拉拢人心,首先广告占领消费者心智。消费者感觉你的产品好,比你的产品确实好更重要。
所谓信任,不是你的产品和服务赋予的,而是消费者自己想象出来的。
你的广告,你的声音,你的内容,一切目的,都是为了引发用户的想象,一个忠实消费者的产生,一定是引发了他的心理共鸣,然后你才有让他通过产品的消费过程产生信任的机会。
“在品质相同的情况下,消费者的心智被谁的产品先占领,市场就是谁的。在同等的情况下,谁的声音大,消费者就是谁的。”
很简单,既然品质相差无几,那就像功夫,一横一竖,输了的、声音小的就只能躺下。
消费者是固定的,在一定的历史时期,你产品的主流消费人群是不变的,你和竞争对手市场规模的差距,也就是你们各自拥有消费者多少的差距。
广告负责貌美如花,产品负责赚钱养家。